Carpa, delfín o tiburón.

Estoy sentado en mi cafetería preferida tomándome un delicioso café de atoyac con mucho jengibre, me siento mareado, no se si por el calor, o por el exceso de cafeína, y estoy tratando de concentrarme para terminar algunos pendientes. Al fondo interrumpen mi paz, un grupo de señoras que por su aspecto parecen ser N.S.E. B o incluso B+. No se ve que sufran mucho. Se me termina la batería y les pido de favor que me compartan un espacio es el único lugar que tengo cerca para conectar mi lap. Ese "Mademoiselle Chanel" que traía puesto una de esas señoras,  me provoca más  mareo y me hace recordar a 2 personas.

Una de ellas comenta con voz entusiasta : ¡Tenemos que despegar ya!, las otras asienten con la cabeza y después bajan la voz como planeando algo importante.

Ya no puedo continuar con lo que estaba haciendo, pues su plática me distrae mucho.  Parece que hablan de negocios, de dinero, de reuniones. 15,000, 20,000 pesos, paquetes, Inversión. Etc.

"Ajáaa... me dije, seguro son parte de algún multinvel"... Me pongo los audifonos y lo ultimo que alcanzo a escuchar es un: "Queremos delfines, no carpas ni tiburones, hay que trabajar para filtrar delfines"...

Me quedo con la duda,¿Delfines?... Pues en alguna ocasión, ya había escuchado esta expresión... seguro fue con mi amigo Carlos.  Cierro el archivo que estaba leyendo, y abro mi blog. Creo que después de todo estas señoras me han dado una idea para hacer un post.   

Una estrategia de negocios oceánica... Carpas, tiburones y delfines.

Después de investigar, obtuve lo siguiente:



El sistema de la carpa

La carpa sigue la ley de la menor resistencia, es prácticamente ciega. Quien vive como una carpa (y realmente hay muchas personas con esas características) no está al corriente de lo que sucede, está desconectada de la realidad. No le gusta autoafirmarse.

El tiburón es muy bueno para ver todo a corto plazo, pero ignora las consecuencias a largo plazo. Siempre quiere sacar ventajas sobre los otros. Juega al juego del ganar,  no inspira confianza a nadie. En su vida cotidiana piensa en un modo semejante a la carpa. ¨El Universo es un lugar de escasez, no hay suficiente para todos. Por lo tanto, yo lograré lo mío, cueste lo que cueste.¨


La estrategia Delfín cultiva la confianza en todos los sentidos: en sí mismo, en los demás y en el Universo entero. Juega el juego del ganar – ganar, en hacer mas con menos. La estrategia Delfín es para vivir a largo plazo, y al mismo tiempo viviendo atento al presente.

El delfín piensa del siguiente modo: ¨El Universo es en potencia un lugar abundante, hay de todo para todos. Para que yo gane, nadie necesita perder, a no ser que insista en ello, y entonces es su problema¨

¿Como te consideras?:

Fuente: abrirnegocio.com

De A a D en una película. El drama de ser pobre.

Después del rotundo éxito que tuvo "Nosotros los nobles" quedará en el cine mexicano un reto a superar. Desde mi  punto de vista, mas que la película, fué la estrategia de mercadotecnia aplicada. Hasta donde entendí corrió a cargo de Archer Troy.

¿Me pregunto por que no la hizo Comuncaciones Alazraki?.

Pero no es de esa película sobre lo que quiero hablar; si no de otra con una temática muy parecida.

Se llama "From  PRADA to Nada".   Tuve oportunidad de verla en el catalogo de películas que te ponen en la pantallita digital del autobus. Habia varias para escoger, y  no sabía de que trababa pero se me hizo curioso el nombre y pensé que era algo tipo el diablo viste de Prada, aunque en México se llamó diferente. 

Bueno, mientras avanzaba la historia, me recordó mucho a los nobles, e incluso  la actríz Karla Souza (la princesa noble)  aparece en esta cinta, no habla ni interactúa mucho, pero aparece.  Otros actores que reconocí son: Alexis Ayala, Adriana Barraza y Kuno Becker.

Esta película es del  2011 y la verdad no la recuerdo en cartelera, pero bien vale la pena verla.


Sinopsis:

Adaptación latina de "Sense and Sensibility", de Jane Austen; La historia se centra en dos hermanas que no se llevan muy bien, pero por la repentina muerte de su padre tendrán que mudarse a la ciudad de Los Ángeles, para vivir con su tía que apenas conocen, ahí conocerán el amor de una manera muy divertida.

La sinopsis se quedó corta. es mas divertida de lo que dice...

Ciegos del futuro

¿Qué tienen en común: Xerox, Kodak, Nokia, RIM y su Blackberry, IBM y Dell?

Creo que estas marcas te suenan muy familiares, pues han estado entre nosotros desde hace ya varios años. Todas ellas fueron líderes en sus negocios.

Xerox con la fotocopiadora, y cabe señalar que fueron ellos los que inventaron el famoso ratón de las computadoras, pero creyeron que era una mala idea, fue Steve Jobs quien aprovechó  y capitalizó este aditamento tan popular en nuestros días. (ver: Piratas de Sillicon Valley)

Kodak con su cámara fotográfica y el gran negocio de los carretes y servicio de revelado. (Hay algunos textos que dicen que Kodak ya tenia una cámara digital de 0.2 megapixeles  desde 1982, pero que desistió de la idea por que eso marcaba el fin de lo que en ese momento era un excelente negocio para ellos: "El revelado fotográfico"

Nokia, quienes eran sinónimo de calidad  y vanguardia en teléfonos celulares hace menos de 10 años, hoy no puede levantarse de la lona... Apesar de haber sido pioneros en sistemas operativos móviles y aplicaciones.  ¿Recuerdas Symbian?  ¿Te suenan las OVIS?...

RIM con su Blackberry y su intento por resucitarlo. ¿Recuerdas cuando era IN, tener un blackberry y enviar mensajes sin costo  otros usuarios?...  ¿Cuántas veces viste algo así?: "Mi PIN de mi BB es 0000 hasta que se te canse el dedo"...

El mismo google en algún momento les ofreció un sistema operativo para mejorar la experiencia de usuario blackberry.   Los de RIM dijeron que no estaban interesados, que su producto (BB OS)  era muy bueno.  Entonces google decide lanzar Andriod.  "Si RIM no lo quiere, pues lo lanzamos nosotros"...

IBM revolucionó la computación con sus ordenadores personales. Tuvo que ser adquirida por un fabricante chino de computadoras... Hoy  encuentras sus productos bajo el nombre de LENOVO.

DELL, empresa que le dio la vuelta a la manera de vender computadoras, y desarrolló un concepto de personalización de producto online, donde podías pedir la computadora a tu medida.  Hoy está a punto de que irse a la quiebra.

Todos ellos, tuvieron frente así información que les indicaba como sería el futuro de su negocio, pero decidieron continuar con lo que estaban haciendo. No tomar riesgos.

En la actualidad, casi nadie saca copias xerox,   las cámaras no necesitan rollo,  solo ves teléfonos nokia de 300 pesos  en el oxxo (con 300 pesos de tiempo aire),  Los que aún deben su blackberry están arrepentidos de no haber comprado un telefono con android o un iphone,  probablemente tu computadora  o portátil sea acer, LG, samsumg o una mac.

Dell, "uyy" hace mucho que no veo una y por temporadas las podrás encontrar de oferta en walmart. Por que hasta eso, ya la gente no desea ni pcs ni netbooks ni laps. ¡quiere tabletas!


No quiero terminar este post, sin hablar de Sony. creo que esta empresa si ha estado a la vanguardia y ve a futuro; en lo personal me agrada mucho, me transmite confianza y la quiero por que la conozco desde niño, desde  mi primer betamax, mi walkman, mi primer CD player portátil (que se trababa al menor brinco)  y nunca olvidaré mi clie (el tatarabuelo de mi smartphone) o mi play . Pero  se ha empeñado en ser muy caprichosa con su tecnología. A fuerza quiere imponerla, y eso no le ha resultado. Ahí esta la memory stick (grandiosa, delgada y bonita),  y lo que mas se usa es la sd card.   o sus formatos de compresión de audio tan complicados, el mini disc que perdió contra los reproductores mp3. Lo bueno es que el playstation medio lo mantiene a flote (aunque realmente perdió contra nintendo wii y la xbox),  su última consola (ultra poderosa) de videojuegos no fué  aceptada rápidamente, pues definitivamente se adelantó a su tiempo. Ni que decir del Blu-ray, que apenas estaban entrando en los hogares y de pronto llegó el video streaming a cambiarlo todo.

FUTURO... hacia dónde vamos?